但是……这是实现创新的非常糟糕的记录：10,000 次尝试获得 1 倍的成功。不，然后是史手机列表蒂夫·乔布斯——你知道，平板电脑上的那个人。他预见到一个市场将会出现，在这个市场中，固定设备必须为移动技术让路。 两位先生的区别：一个人非常努力，直到找手机列表到下金蛋的鹅。另一个想后天，向市场扔了一块大石头。砰！ 好的，我听到你在想。这是关于破坏。不，只有在手机列表超出您自己的控制范围和您自己的组织之外的情况下，中断才具有破坏性。
否则就是（数字）转型。它是关于创新，这是变手机列表革的引擎。创新是每个 CEO、每个部门负责人、每个员工的工作。 如何？ 你通过提问来“进 手机列表 行创新”。最重要的是：什么是可能的？ 此外，Greg Verdino 还为您列出了 50 多个，例如： 你哪里最强？ 你应该从事哪个行业？ 客户为什么离开我们？ 我们有哪些选择来满足客户的需求？ 我们对自己有手机列表什么信心？
地图上的白点在哪里？ 是的，很美。美丽的。也这样做。美丽的想法。那要花很多时间。好吧，创新不是停滞不前或提出想法。Verdino 说，这是关于寻找解决方案的。为了创造客户价值，创新必须专注于解决一个非常明确的客户问题，并有明确的路径来实施这个解决方案。适当的警告是：不要参加黑客马拉松、堆积会议、头脑风暴会议和对敏捷友好的创新会议。因为两天后，每个人都再次整齐地完成了他们的电子邮件。 转型大师清醒神话的一个很好的例子。